Chez vous, le manager a assez d’informations, d’expérience et de temps pour construire les plans de charge. Pour conserver et entretenir cet atout, la communication interne est primordiale. Pensez à :
Reportez-vous aux sections 5.3 et 6.1.
Constitution des équipes
Ressources pour les managers :
Fiches « Organisation du travail » (Cnam PdL PTD, 2015) : pistes d’action opérationnelles pour la prévention.
Dans tous les cas, le suivi du personnel permet de rassembler les informations nécessaires à la constitution des équipes. Profitez des entretiens annuels pour faire une évaluation des compétences et envies des salariés, et revenir avec eux sur leur place dans leur équipe et leur état de santé.
La communication interne, formelle ou informelle, individuelle ou collective, a également toute son importance. Favorisez le retour d’information des agents autour des chantiers en cours afin de mieux comprendre leur ressenti et intégrer les contraintes du terrain. Reportez-vous aux sections 5.3 et 6.1.