Votre liberté de négociation est variable. Votre levier principal pourra être l’organisation du travail, qu’il faudra penser pour ne pas faire peser les contraintes trop longtemps sur les mêmes personnes ou les mêmes équipes.

Reportez-vous en particulier à la section 5.

L’analyse critique des objectifs fixés, des conditions de travail, et des moyens à votre disposition peut être riche en enseignements. Êtes-vous réellement si contraints ? Est-il possible de s’affranchir des contraintes par des changements de pratiques techniques ou organisationnelles ?

Reportez-vous en particulier aux sections 3 et 4.