Archives pour la catégorie questionnaire-07

7(3) Dans votre cas…

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icon_r3Votre démarche actuelle porte ses fruits.

Vous pouvez aller plus loin en participant à des rencontres techniques, en contribuant à des publications techniques, en partageant votre expérience.

Une telle ouverture peut constituer un moteur pour votre structure ainsi qu’un facteur de visibilité (presse, salons, démonstrations…). Cette mise en avant de l’expertise de votre personnel favorisera sa satisfaction au travail et son engagement.

7(2) Dans votre cas…

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icon_r2Votre recherche de nouvelles solutions n’aboutit pas à la mise en oeuvre d’actions concrètes.

Si une démarche innovante est mise en oeuvre mais non suivie d’effets ou d’actions concrètes, il vous faut identifier les éléments bloquants pour y remédier. Par exemple :

  • Une organisation du travail ou une communication interne inadéquates. Le transfert d’information doit se faire dans les deux sens, de la veille et l’innovation vers le terrain et vice versa. Ainsi, l’information nouvelle pourra être exploitée et les besoins de terrain pourront orienter les recherches futures. Reportez-vous aux sections 5 et 6.
  • Un manque de ressources (manque de finances, compétences, temps…). L’aspect financier peut être un frein mais n’est pas absolument bloquant. Des améliorations en interne du matériel, la réflexion sur la répartition des hommes ou sur les aménagements permettant de limiter le désherbage sont peu coûteux financièrement et peuvent avoir des effets positifs à la fois sur la productivité et la santé.

Ressources :

Exemples de démarches innovantes :

  • veille technique et réglementaire,
  • participation à des rencontres techniques, à des groupes de travail, benchmark,
  • GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) : anticipation des besoins de la structure (évolution réglementation, vieillissement du personnel, évolution des marchés),
  • Appel à des structures de conseil (bureau d’étude, fredon, agence de l’eau, etc.),
  • Adhésion à une structure support type centre technique pour la veille, l’innovation, l’encadrement des actions locales…

Exemples d’actions concrètes :

  • test de techniques innovantes, expérimentations, démonstrations,
  • implication des agents dans le choix d’achat de matériel,
  • innovation technique,
  • modification en interne du matériel pour l’adapter à l’activité*,
  • communication interne et externe sur des techniques innovantes,
  • implication de tout le personnel dans la définition des besoins et la recherche de solutions,
  • lors de la création d’un espace : anticipation de la gestion pendant la conception, transmission des intentions paysagères, dialogue entre les équipes en réalisation et en entretien…

* Attention lors de la modification d’un matériel : il peut être bon de contacter le fabricant pour profiter de détails techniques et s’assurer que la modification envisagée soit possible et permette d’améliorer effectivement le matériel. La personne effectuant la modification doit en outre être capable de maintenir les organes de sécurité de l’appareil.

7(1) Dans votre cas…

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icon_r1Vous ne recherchez pas activement de nouvelles solutions.

Une démarche innovante peut commencer par une veille technique et la présence ponctuelle de certains membres du personnel à une ou plusieurs rencontres techniques par an. Ce type d’approche permet d’identifier rapidement les nouveautés dont pourront bénéficier les équipes de terrain ainsi que leurs managers.

Chaque réflexion nouvelle peut être innovante à l’échelle de la structure. Même si elle semble modeste, elle peut avoir des répercutions positives importantes. Il ne s’agit donc pas seulement de viser l’évolution de la filière à l’échelle nationale, mais aussi de faire progresser les façons de faire en interne.

Ressources :

Exemples de démarches innovantes :

  • veille technique et réglementaire,
  • participation à des rencontres techniques, à des groupes de travail, benchmark,
  • GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) : anticipation des besoins de la structure (évolution réglementation, vieillissement du personnel, évolution des marchés),
  • Appel à des structures de conseil (bureau d’étude, fredon, agence de l’eau, etc.),
  • Adhésion à une structure support type centre technique pour la veille, l’innovation, l’encadrement des actions locales…

Exemples d’actions concrètes :

  • test de techniques innovantes, expérimentations, démonstrations,
  • implication des agents dans le choix d’achat de matériel,
  • innovation technique,
  • modification en interne du matériel pour l’adapter à l’activité*,
  • communication interne et externe sur des techniques innovantes,
  • implication de tout le personnel dans la définition des besoins et la recherche de solutions,
  • lors de la création d’un espace : anticipation de la gestion pendant la conception, transmission des intentions paysagères, dialogue entre les équipes en réalisation et en entretien…

* Attention lors de la modification d’un matériel : il peut être bon de contacter le fabricant pour profiter de détails techniques et s’assurer que la modification envisagée soit possible et permette d’améliorer effectivement le matériel. La personne effectuant la modification doit en outre être capable de maintenir les organes de sécurité de l’appareil.